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⚡ 생산적인 삶에 대해 오늘도 고민합니다.

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롱블랙 | 힙노시스 : 폴 매카트니, 핑크 플로이드의 앨범 커버는 어떻게 탄생했나

크리에이티브한 일을 하고 싶은 사람들에게 하는 조언어느 정도의 재능이 필요하다.최소한의 재능은 필수이다.적극적인 태도가 있어야 한다.대부분은 당신에게 먼저 함께 일하자고 손을 내밀지 않는다.나에게 기회를 달라고, 당신과 일하고 싶다고 말할 수 있어야 하는 뻔뻔함이 필요하다.장소아티스트가 되고 싶다면 모든 일이 일어나는 대도시, 그 중심에 있어야 한다.누군가와의 교류는 언제나 중요노력, 열심히 일하는 것나만의 예술을 관철하기 위해 선행돼야 하는 것, '노력'힙노시스도 유명해지기 전 거의 10년 간, 휴일 없이 미친듯이 일을 했다. 하지만 이것이 크리에이티브 업계에 대한 진실이다.함께 보기 좋은 전시 힙노시스: 롱 플레잉 스토리 - groundseesaw한 예매 건에 대한 부분 발권은 불가합니다. 같은 일..

노션 | 데이터베이스 페이지 추가할 때 팀원에게 자동으로 메시지 보내기

노션이 점차 자동화 기능을 강화하면서 편리한 기능들이 생기고 있다. 이제는 특별히 다른 서드파티 서비스를 이용하지 않고도 노션 내에서 팀원에게 자동으로 메시지를 보낼 수 있다. 그런데 아쉽게도 이 기능은 유료 결제가 필요하다. 학생 요금제에서 되는지 확인이 필요하다. (학생이 아니라 확인이 어렵다... 아 청춘...)오늘은 연말파티를 준비하는 모임에서 할 일이 등록될 때마다 주최자에게 메시지가 자동으로 전송되는 상황으로 기능을 살펴보자.우선 우리가 자주 데이터베이스를 이용해서 할 일을 관리하는 것처럼 데이터베이스 하나를 만들어준다. 데이터베이스 전체 설정을 할 수 있는 ••• 를 누르면 해당 데이터베이스의 설정 탭이 열린다. 오늘은 자동화 기능을 사용하기로 했으니 ⚡자동화를 눌러 자동화 탭으로..

아키플로우 | 구글 캘린더, 아웃룩 캘린더 연결하기

다시 아키플로우다. 지난번 아키플로우 소개할 때 다양한 기능과 함께 미팅 링크를 만들 수 있다고 짧게 설명했는데 보다 자세한 방법을 알려드리기 앞서(그렇다. 다음 콘텐츠는 미팅 링크 공유다.) 캘린더와 연결하는 방법을 설명하고자 한다. 아키플로우 초보자도 쉽게 따라 할 수 있게(라고 말하는 초보자인 나) 잘 설명해보겠다.목차<ol style="list-style-type: decimal;" dat..

알리 압달 | 1년 목표를 12주만에 달성하는 방법

나는 알리 압달을 좋아한다. 매번 그는 영상에서 굉장히 밀도 있는 내용을 공유하기 때문이다. 콘텐츠가 비슷하다고 해서 내용이 뻔하지만은 않다. (물론 매번 완전 새롭다는 뜻은 아니다). 오늘은 최근 업로드 된 알리 압달이 읽은 책에 대한 후기 영상을 바탕으로 정리한 것이다. 이 책은 Brain P. Mran(이하 브라이언)의 'The 12 Week year'인데 1년을 목표로 잡은 일 또는 프로젝트 기간을 12주로 재설정하여 실행하는 것이 효과적이라는 메시지를 담고 있다. *당연하게도 오역과 의역이 있을 수 있다. 실행 The Execution Gap 성공한 사람(또는 높은 성과를 내는 사람)과 그렇지 않은 사람의 차이는 '일관된 실행력(꾸준함)'이다. e.g. 세상에는 다이어트 관련된 정보와 책이 넘..

시간을 블록처럼 쌓아 관리하는 아키플로우(Akiflow) 알아보기

안다. 생소할 것이다. Akiflow(이하 아키플로우)는 쉽게 말해서 Time Blocking을 이용한 시간 및 일정 관리 방법이다. 오늘은 Time Blocking은 무엇이며, 아키플로우는 무엇인지 이야기하고자 한다. 이런 툴을 사용하는 것은 내 취미일지도 모르겠다. 하지만 그만큼 여러분이 공부, 일, 프로젝트 뭐든 할 때 충분히 도움이 되었으면 싶다. 목차 Time Blocking은 무엇인가? 거침없이 일정 공유하는 법 좀 비싼 가격 Time Blocking은 무엇인가? 앞에서 잠깐 언급했지만, 얼마 전부터(그리 오래된 느낌은 아니다) Time Blocking를 이용한 일정 관리 방법이 주목을 받고 있다. 사실 전부터 존재하던 방식이다. 이름이 힌트가 되는 것처럼, 캘린더에 레고처럼 ‘블록 Block..

Ep9 | 그로스 해킹의 창시자 [션 엘리스], 가장 빠르게 성장하는 조직을 말하다

*그로스 해킹*제품이나 서비스의 성장을 위해 온갖 수단을 동원하는 것 그로스 해킹을 공부하는 이유는 고객과 맞닿은 모든 포인트를 바꾸기 때문이다. 핵심은 고객빠르게 성장하는 조직급속 실험 High-Velocity Test성장하기 위해서 빨리 배우는 것 중요 → 실험을 많이 해서 경험치를 다양하게 쌓아야 한다.크든 작든, 성공 가능성을 찾는 일은 양이 좌우한다.축적된 소소한 성공에서 큰 성공이 나온다.조직 구조빠른 학습을 위한 조직 구조 잡기 → 팀과 절차 만들기각자의 경험이 섞여야 비즈니스를 정확히 키울 수 있기 때문에 마케터, 개발자, 데이터 분석가 등을 함께 모은 팀이 필요하다.이상적인 팀 구성리더제품 매니저엔지니어마케터데이터 분석가디자이너..

스팟라이트, 알프레도 왜 필요해? 레이캐스트(Raycast) 알아보기

여러분들은 당장 맥에서 사용할 프로그램 1개만 남기도 다 지우라고 한다면 어떤 앱만 남길 것인가? 나는 Raycast(이하 레이캐스트)를 남길 것이다. 레이캐스트를 잘 모르는 분들이 꽤 있을 것이라 믿는다. 과연 이게 뭐길래 나는 이것만 남긴다는 것일까?목차인트로 : 굳이?레이캐스트의 기능들스토어 : 없으면 만들고, 깔고 하면 되잖아PRO : 나는 피알오라고요!콘텐츠 : 어떻게 사용하고 계세요?인트로 : 굳이?레이캐스트는 사실 원래 있었는데 없는 기능이다. ‘대체 무슨 말을 하는 건가?’ 싶을 것이다. 원래 있었는데 없는 기능이라니 말도 안 되는 말이다. 사실 레이캐스트와 똑같은 게 맥에 기본적으로 설치되어 있다. 바로 ‘스팟라이트’ 기능이다. 지금이라도 키보드 ‘cmd+space’를 누르면 나오는 바로..

이름부터가 슈퍼다, 새로운 할 일 관리 앱 슈퍼리스트(Superlist)

새로운 놈이 등장했다. 깔끔한 모범생의 느낌은 아니다. 미술을 잘하는 복학생 오빠라고 할까? 바로 Superlist(이하 슈퍼리스트)이다. 슈퍼리스트는 태어난 지 얼마 되지 않았다. 24년 2월 13일, 슈퍼리스트 1.0 버전이 세상에 공개됐다. 과연 차고 넘치는 할 일 관리 앱 시장에 도전할만했을까? Superlist 공식 유튜브 채널 홍보 영상. 목차 슈퍼리스트의 과거가 의심스럽다 디자인 : 감성이 좀 다르긴 한데? 협업 : 좀만 더 시원하게 긁어줄 수 없어? 싱크 : 일단 돈 받지 않아서 감사하다 슈퍼리스트의 과거가 의심스럽다 슈퍼리스트에게는 과거가 있다. 원래는 Wunderlist(이하 분더리스트)였다. 기억하는 사람이 있을지 모르겠다. 많은 사람들이 원더리스트라고 불렀지만(사실 나도 그랬다) 독..

할 일 관리 2024.04.07

Ep9 | “AI 시대, 프로덕트 매니저는 더 중요해진다” 두 베테랑이 말하는 PM의 미래

PM의 정의와 역할PM : 프로덕트를 총괄하는 사람군대로 비유했을 때 부대의 전체 목표에 따라 자신이 맡은 유닛을 관리하는 대대장, 중대장, 소대장 같은 대장에 가깝다.PM은 리더처럼 앞에서 이끄는 역할이 아닌, 양을 몰아가듯 뒤에서 조직원들을 한 곳으로 데리고 가는 느낌이 강하다. 그렇기 때문에 자기 주장이 강하거나 목소리를 크게 내면 안된다 PM의 핵심 역할은 정렬alignment 하는 것기업(또는 창업자)의 미션과 비전 이해 → 이를 반영한 제품을 기획 → 목표를 이루기 위한 전술과 전략 수립 → 일의 우선순위 결정 → 일하는 과정 관리 감독PM은 소비자적 관점과 비즈니스적 관점을 동시에 고민할 수 있어야 한다. 이 고민을 프로덕트의 결을 다듬는데 반영한다.같은 목표를 들어도 ..

Ep9 | 85년째 경영 필독서, [피터 드러커] 비즈니스의 고전이 되다

리더가 가까이할 5가지 질문미션 : 왜, 무엇을 위해 존재하는가?고객 : 반드시 만족시켜야 할 대상은 누구인가?고객가치 : 그들은 무엇을 가치 있게 생각하는가?결과 : 어떤 결과가 필요하며, 그것은 무엇을 의미하는가?계획 : 앞으로 무엇을 어떻게 할 것인가?좋은 미션이란?사람들에게 *영감을 줄 수 있어야 한다.*영감 : 조직이 해야 하는 일 Do와 하지 말아야 할 일 Don’t을 제시한다는 뜻목표를 달성하는 의사결정 3단계문제를 분류한다.먼저, 지금 마주한 문제가 일반적인지 예외적인지 분류한다.일반적인 문제는 올바른 규칙이나 원칙으로 해결한다.예외적인 사건은 원칙을 배제한 채 개별적인 처리 필요하다. 이 때 내린 결정은 하나의 규칙이 되어선 안된다.문제를 규정한다..