모베르 | MoBer

시간 관리“시간 관리는 곧 고통 관리다”_니르 이얄초집중의 전제 조건은 시간 조율은 고통 관리와 같다는 것이다.우리는 딴짓하지 않기 위해 애쓰는 정신이 필요하다.디지털 디톡스처럼 기술을 억지로 막는다고 집중력이 높아지지 않는다.우리가 갖고 있는 ‘진짜 불편’을 해소하는 게 중요하다. 그렇지 않으면, 종류만 달라질 뿐. 뭔가에 계속 의존하게 된다.초집중 하는 법할 일을 해낼 시간을 확보하는 것은 타임박싱을 이용한다.이때 업무로 위장한 딴짓이 가장 위험하다.특히, 하는 일이 어려울수록 정당화하기 쉽기 때문에 업무상 딴짓에 휩쓸리기 쉽다.이메일 답장, 회의 잡기도 업무의 일부지만 지금 일을 방해했다면 딴짓으로 규정한다.딴짓을 쳐내는 3가지 방법이메일이 수없이 날라온다면? 내가 보내는 것부터 줄이자당장 답한다는..

스크럼이란?제프 서덜랜드가 고안한 일의 속도를 높이는 조직 관리법스크럼의 과정1주 - 한 달 단위로 일의 목표를 세운다. ← 이 단위를 스프린트라고 부른다.스프린트에 필요한 작업을 백로그에 기록한다.스프린트 시작매일 15분 정도씩 진행 상황을 공유하는 데일리 스크럼을 한다.스프린트가 끝나면 다함께 리뷰한다.재빠르게 다음 스프린트를 준비한다.스크럼의 핵심프로젝트 목표를 한 달 안에 할 수 있는 일로 쪼개고, 그걸 향해 질주(Sprint)하는 것매일의 업무 상황을 공유하며 어려움을 함께 푸는 것계획보다 빠른 대응이 일의 속도를 높인다.문제가 일단 눈에 띄어야, 뇌가 움직인다목표만 세우지 않고 진행상황을 ‘시각화, 청각화’하는 일에 집중한다.데일리 스크럼을 통해 매일 15분씩 팀원이 모여 서로의 상황을 공유한..

느슨한 협동직장인 10명의 사이드 프로젝트로 만들어진 가슴속3천원소통: 슬랙업무 관리: 지라디자인: 피그마직접 만나는 일은 1년에 2~3번MVP꼭 필요한 2가지 기능만 먼저 넣었다.지도구글지도 API 이용하여 빠르게 구축했다.붕어빵 가게 정보집단지성 활용해서 부족한 가게 정보를 추가했다.유저들이 직접 가게 정보를 입력할 때 고려했던 2가지 제보 과정이 쉬워야 한다.지도 위에 핀을 꽂아 가게의 위치, 장소, 이름을 표시한 뒤 이름을 적게 한다.동기부여를 주어야 한다.노점 이름 옆 ‘OOO님이 제보하신 가게’라는 문구 추가했다.제보 랭킹을 통해 순위를 매긴다.런칭앱 런칭 직후 1년 동안은 월 100여 건의 트래픽이 전부였다.제보된 가게가 점차 늘어나니 정보의 신뢰도가 떨어지는 문제 발생 → 방문 인증 버튼 ..

타임박싱의 기준매일 아침 ‘무엇’을 할 지 명확히 하기할 일은 ‘언제’ 시작하고 끝낼지 확실히 정하기이 모든 건 구글 캘린더에 ‘기록’하기타임박싱을 잘하기 위한 3단계할 일을 잘게 쪼개기뭉뚱그린 계획을 작은 단위로 나누는 단계다.글쓰기를 예로 들자면 할 일을 단순하게 [글쓰기]가 아닌, [①브레인스토밍, ②자료 조사, ③목차 나누기, ④초안 1000자 쓰기, ⑤수정하기]와 같이 총 5단계로 쪼갤 수 있다. 시간을 명확히 예측하기사람이 예상 시간만큼 일하는 심리를 활용한다.미루는 행동을 반대로 이용하는 것이다.시간을 줄여도 작업은 마무리되는 것을 알 수 있다.쪼갠 할 일을 ‘소(15분) / 중(30분) / 대(60분)’로 나누기개인에 따라 다르게 설정도 가능하다.앞에서 들었던 글쓰기로 예를 든다면, [①브..

초기 슬랙원래 게임 제작사가 게임을 개발할 때 사용하려고 만든 사내 메신저창업자 : 스튜어트 버터필드버터필드는 자기 제품을 객관적으로 보는 메타인지가 높았다.*MVP를 제작할 때 사용자 입장에서 제품을 무한 테스트할 때 "이게 나도 쓸만한 제품인가?"를 묻는다.2022년 12월 슬랙을 떠났다.*MVP : 최소 기능 제품(Minimum Viable Product)으로 고객의 피드백을 받아 최소한 기능을 구현한 제품을 말함“제가 생각하는 최고의 소프트웨어 개발 방법은 ‘자신이 하는 일에 자존심을 갖지 않는 것’입니다. 추측도 없고, ‘이걸 사용자가 원하겠지’라는 생각도 없습니다. 그저 가장 심각한 문제를 해결하는 데 최소한의 시간을 들인 다음, 바꾼 걸 사용하면서 지켜볼 뿐이죠.”_스튜어드 버터필드슬랙의 개..

옵시디언의 기록 방법메모를 서로 연결하기 위해 만들었다.이 방식은 사람이 생각하는 방식과 닮아있기 때문에 효과적이다.핵심 기능 2가지링크 : 노트와 노트를 서로 연결한다.그래프 뷰 : 연결된 노트를 한눈에 볼 수 있게 한다.페인포인트 전환메모 앱은 일상과 달라붙은 도구인만큼 언제나 불만족스러울 밖에 없기 때문에 플러그인 생태계를 구축했다."자주 사용하는 만큼, 1%라도 불편하면 거슬릴 수 밖에 없다."디스코드를 활용하여 유저가 보람을 느낄 수 있게 했다.플러그인 제작을 원하는 유저 → 디스코드 → 플러그인 소개 → 투표 → 좋은 호응 → 제작 약속러닝 커브옵시디언은 배우는 데 시간이 걸리는 앱그럼에도 사용하는 이유는 '아이디어를 받아 적는 사람 → 아이디어를 만드는 사람'가 되기 때문이다.옵시디언 강점 ..

경쟁우리에게는 경쟁이 필요하다.피터 틸은 여전히 많은 똑똑한 사람이 뻔한 일에 평생을 보낸다고 생각한다.비효율적인 경쟁 원인은 다들 비슷하기 때문이다.독점경쟁에서 벗어나기 위해서는 독점을 해야 한다.자기 분야에서 너무 뛰어나서 다른 회사들은 감히 비슷한 제품조차 내놓지 못하는 회사가 되어야 한다.기업가들은 지속적인 가치를 창출하고 또 보유하고 싶다면, 차별화되지 않은 제품으로 회사를 차리면 안 된다는 것을 명심해야 한다.독점은 세상에 없던 생각 찾는 것부터 시작이다.독점 기업의 공통점은 문제를 찾는 데서 시작했다는 것간단해 보이는 것을 다시 생각할 수 있는 통찰력이 중요하다.비밀을 찾지 못하는 이유 4가지점진주의 : 우리는 어릴 때부터 조금씩, 매일, 단계적으로 나아가야만 한다고 배웠다.위험 회피 : 우..

*그로스 해킹*제품이나 서비스의 성장을 위해 온갖 수단을 동원하는 것 그로스 해킹을 공부하는 이유는 고객과 맞닿은 모든 포인트를 바꾸기 때문이다. 핵심은 고객빠르게 성장하는 조직급속 실험 High-Velocity Test성장하기 위해서 빨리 배우는 것 중요 → 실험을 많이 해서 경험치를 다양하게 쌓아야 한다.크든 작든, 성공 가능성을 찾는 일은 양이 좌우한다.축적된 소소한 성공에서 큰 성공이 나온다.조직 구조빠른 학습을 위한 조직 구조 잡기 → 팀과 절차 만들기각자의 경험이 섞여야 비즈니스를 정확히 키울 수 있기 때문에 마케터, 개발자, 데이터 분석가 등을 함께 모은 팀이 필요하다.이상적인 팀 구성리더제품 매니저엔지니어마케터데이터 분석가디자이너..

PM의 정의와 역할PM : 프로덕트를 총괄하는 사람군대로 비유했을 때 부대의 전체 목표에 따라 자신이 맡은 유닛을 관리하는 대대장, 중대장, 소대장 같은 대장에 가깝다.PM은 리더처럼 앞에서 이끄는 역할이 아닌, 양을 몰아가듯 뒤에서 조직원들을 한 곳으로 데리고 가는 느낌이 강하다. 그렇기 때문에 자기 주장이 강하거나 목소리를 크게 내면 안된다 PM의 핵심 역할은 정렬alignment 하는 것기업(또는 창업자)의 미션과 비전 이해 → 이를 반영한 제품을 기획 → 목표를 이루기 위한 전술과 전략 수립 → 일의 우선순위 결정 → 일하는 과정 관리 감독PM은 소비자적 관점과 비즈니스적 관점을 동시에 고민할 수 있어야 한다. 이 고민을 프로덕트의 결을 다듬는데 반영한다.같은 목표를 들어도 ..

리더가 가까이할 5가지 질문미션 : 왜, 무엇을 위해 존재하는가?고객 : 반드시 만족시켜야 할 대상은 누구인가?고객가치 : 그들은 무엇을 가치 있게 생각하는가?결과 : 어떤 결과가 필요하며, 그것은 무엇을 의미하는가?계획 : 앞으로 무엇을 어떻게 할 것인가?좋은 미션이란?사람들에게 *영감을 줄 수 있어야 한다.*영감 : 조직이 해야 하는 일 Do와 하지 말아야 할 일 Don’t을 제시한다는 뜻목표를 달성하는 의사결정 3단계문제를 분류한다.먼저, 지금 마주한 문제가 일반적인지 예외적인지 분류한다.일반적인 문제는 올바른 규칙이나 원칙으로 해결한다.예외적인 사건은 원칙을 배제한 채 개별적인 처리 필요하다. 이 때 내린 결정은 하나의 규칙이 되어선 안된다.문제를 규정한다..